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La retribución variable es un elemento clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos. Es por ello que la identificación de los aspectos más importantes a tener en cuenta a la hora de diseñar un adecuado sistema de retribución variable se ha convertido en un aspecto muy relevante de la gestión. En esta obra se abordan varios de los principales temas relacionados con los sistemas de retribución variable que están más de actualidad. Antoni Solé, Xavier Sales y Jordi Carenys abordan temas relacionados con la retribución variable desde la perspectiva de la motivación de las personas, el control de gestión y el valor añadido económico (EVA). Con un enfoque más doctrinal, Josep María Rosanas argumenta a favor y en contra de los diferentes sistemas de retribución variable; mientras que Laura Vivas, Josep García Blandon, Laura Martínez y Cristina Pujol analizan la relación entre las retribuciones y el rendimiento de la empresa. Adicionalmente, Javier Arellano y M. Carmen Aranda exponen el fenómeno del ratcheting en el ámbito de las retribuciones variables. Por último, los casos prácticos elaborados respectivamente por Llorenç Bagur y María Fontcalda Solé aportan ejemplos prácticos de sistemas de retribución variable. Se trata de una obra que aporta una visión detallada de los principales aspectos tanto conceptuales como prácticos de las nuevas tendencias en retribución variable, tanto desde una perspectiva profesional como desde la perspectiva de la investigación.
